ANALISIS STRATEGI PEMASARAN UMKM BAKERY DALAM MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN
DOI:
https://doi.org/10.46773/jse.v4i3.2360Keywords:
Marketing, strategy, increasing, sales volumeAbstract
This study enriches the literature on MSME marketing by revealing the lack of application of the digital marketing mix in the small-scale bakery sector in rural areas. The objective is to determine the marketing strategy for increasing sales volume at Queenpai Bakery Store Paiton. The research method used qualitative research and field study. The research results indicate that the implementation of the marketing mix, specifically the 4Ps—Product, Price, Place, and Promotions is ineffective. In the digital age, many similar businesses have introduced their products to the market using the 4Ps effectively, leading to a significant decline in sales at the store. Promotions, is ineffective because in this digital era, many similar businesses have introduced their products to the market with the proper application of the 4Ps, resulting in a significant decline in sales at the store. Additionally, Queenpai Bakery Store needs to utilize social media as a platform for conducting sales activities, including product promotion, communicating the store’slocation, and product pricing.
References
Ahmad, 2023. “Strategi Pemasaran UMKM Roti Untuk Meningkatkan Volume Penjualan. (Studi Kasus Anisa Bakery Lalpak)”.
Basu dan Irawan, 1983. Manajemen Pemasaran Modern, Yogyakarta: Liberty
Chiputno Fundi, 2012. pemasaran. Secara strategis. Yogyakarta: ANDI
Dayat, M. 2019 “Strategi pemasaran dan optimalisasi bauran pemasaran untuk menarik calon konsumen jasa pendidikan”. Jurnal Mu’allim Volume 1 No. 2
Devita, Z.U. 2022. UD untuk meningkatkan volume penjualan roti Analisis strategi pemasaran untuk Proyek akhir dari dapur Mama Rani. Repository.umsu.ac.id/123456789/19827
Elwisam, Rahayu Lestari, 279 halaman. Sirup Jahe UMKM 33 Inch Kuantitas Penjualan.
Hamida, Noor, Muhammad Saleh. 2023. “Tanpa Judul.” Strategi Pemasaran PT. Ariani Life Asuransi Syariah KPM Pagalaram 8.10.31932/jpe.v8i.2311.
Kotler, Keller. 2009. Ide produk baru Weselpo PT Pos Studi kasus pengembangan produk baru di Indonesia.
Kotler, Philip & Gray Armstrong, 2008. Prinsip Pemasaran, Jakarta: Airlangga Publishing House
Kotler, Philip, 2000. Manajemen Pemasaran, PT. INDEKS, Jakarta
M. Rejeki, 2014-2018. Analisis strategi pemasaran untuk meningkatkan volume penjualan Fadila Bakery & Bakery di Kota Malang.
Musafaqoh, Imroatun, 2019. Analisis pengaruh strategi pemasaran terhadap minat beli konsumen Butiq Qolsa 15. Bhirawa Steel”
Nurahmi Hayani, 2012. Analisis Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Volume Penjualan Pada Perusahaan Roti Kiky Kandangan
Prastiwi Qorry Tahun 2019. Analisis Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Volume Penjualan Pada UKM Bakery Alfaris Bakery Medan, Disertasi (Medan: Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara Medan).
Purwana, Agung Eka, 2010. Strategi menjaga loyalitas pelanggan (Ponorogo: STAIN PonorogoPress Setyaningrum, Ari dkk. 2016. Prinsip Pemasaran (Yogyakarta: Andi
Rangkuti, Freddy. 2017. Analisis SWOT Teknik Analisis Kasus Bisnis). Jakarta : PT.Gramedia Pustaka Utama.
Sofjan Assauri, 2014. “Manajemen Pemasaran Wisma Syari'ah Graha Az-Zahra Pekanbaru dengan Peningkatan Hunian Ruangan”
Sofjan Assauri.2002, Konsep Dasar dan Strategi Manajemen Pemasaran, Cet 7 Jakarta: PT Raja Grafindo Persada
Sutisna, 2010. Analisis Tingkat Efisiensi Bank Syariah di Indonesia Menggunakan Teknik Pendekatan Stochastic Frontier Swastha,
Tjiptono, Fandy 2000. Prinsip dan Dinamika Pemasaran. Edisi Pertama. Yogyakarta: J&J Learning
Wibowo, Dimas Hendika, & Arifin, Zainul. (2015). Pemasaran untuk meningkatkan daya saing UMKM Analisis Strategi ( Penelitian Batik Diagensoro), Jurnal Administrasi Bisnis, 29(1), 59–66.
Yuyut Sisilia, Penerapan Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Penjualan (Studi pada UMKM Woodworking UD Rizki Kota Batu), Universitas Tribwana Tungadewi Malang, 2020.
.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Nuriawati, Siti Aisyah, Jody Eriyanto

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.



